大发全天人工计划网 疫情之下,家电流通企业更须众志成城渡难关

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众志成城,共克时艰,新冠肺炎疫情防控阻击战进入攻坚决胜的关键阶段。目前,部分地区家电流通企业已经陆续开始复工营业,但仍有很多地区尚处于暂停营业待通知状态。无论是已经复工营业,大发快三是不是有人控制还是等待复工营业,可以预见的是全国家电流通企业进入正常营业状态尚需一段时间,短期内仍将是客流、销售、资金、成本面临巨大压力的非常困难时期。在此情况下,我们认为全国家电流通企业只有企业、员工众志成城,才能力克时艰,共渡难关。求生存 不掉队生存即发展,活着即战略,大发快三全天计划表活下来才是硬道理。近年来,随着市场和企业内部经营状况的变化,家电流通行业遭遇着成本上涨,销售下降,费用增加,资金紧张等前所未有的压力,也出现了“掉队”现象。我们认为,即便没有疫情影响,2020年乃至今后两三年内,家电流通行业“掉队”现象仍将持续。疫情只不过将掉队的时间提前了而已,并不是“掉队”现象的决定性因素。市场不会消失,只会重新分配。活下来,才有可能活得更好,才有继续参与市场竞争,生存发展的机会。我们认为,家电流通行业已经进入从“谋发展”到“求生存”的行业整合加速新阶段,我国家电流通企业的生存之战,才刚刚开始,适者生存,“剩”者为王,这是市场所决定的无法改变的无情现实。多做事 少犯错当下决定未来,做事决定趋势。目前来看,全国家电流通企业要做好过一段较长时间的紧日子、苦日子的充足思想准备。对内要强管理,强服务,强销售,开源节流,降本增效,加快周转,调降预算,严控费率,并尽可能避免投资风险;对外则要加强与上游家电厂商的合作,加快市场反应速度,加大社区社群营销力度,提高自身参与市场竞争的能力。大胆创新,小心试错。我们认为大多数家电流通企业仍然是中小企业,一定要有“大企业引领趋势,小企业踏实做事”的自觉意识。目前来看,小程序、微信、社群营销等非店营销,属于低成本、小风险的创新营销方式范畴,可以大胆创新,勇敢犯错。但是,所谓的全渠道新零售转型数字化经营,需要资金、人才、技术等大量的储备和较长的时间过程,试错的巨大风险和代价也并非中小企业可以承受,建议审慎缓行,谨防贪功冒进。重人才 爱员工我们认为,事业成败在于人。相对于大企业,中小家电流通企业的优势并不在于成本、效率,而在于人脉、地缘。先经营员工,再经营市场,把员工当作最宝贵的资源,通过培训、管理、实战开发员工的能力,激发员工的活力,发掘员工的潜力,培养更多适合最新形势和发展趋势的优秀员工、行业人才。把员工经营当作企业经营的第一件事,发挥员工在公司和顾客之间的桥梁作用,公司就一定有未来!企业要关爱员工,员工要热爱工作。我们认为,公司是员工的家,同事重于亲朋,老板和同事是员工的家人,只有形成上下同欲,左右同心的氛围,整个公司才能够心往一处想,劲往一处使,齐心协力向前看,团结一致向前进。所以,从另一个方面而言,我们认为员工是老板的子弟兵,老板需要用心爱护和培育,只有公司用爱经营,员工才可以用心服务,有爱的企业才有未来,才能走得更远……爱公司 爱工作工作即奖赏,努力即快乐。作为员工来说,要有公司就是自己的家,工作就是自己的事业的思想高度。家电这碗饭,养活家电人,但是,“生意人歹生”,吃这碗饭,就要受这份苦。公司和员工本身就是命运共同体,非常时期,只有与公司同命运,与企业共成长,同患难,共渡过,才有资格共享企业发展成果,才能有更多机会得到自我能力的提升和个人事业的发展。做生意,不容易。我们认为,家电行业是值得“一生悬命”的行业,越是市场困难的时候,越需要我们有耐得琢磨,忍的诱惑,专心致志,精益求精的工匠精神。只要我们坚信,做好服务就有出路,我们就一定能够在平凡的岗位上干出不平凡的业绩,就能够挣到收入,养家糊口。众志成城 共渡难关我们有理由相信,短期内全国家电流通企业大多数将面临销售利润大幅下滑,费用成本急剧上涨,甚至短期亏损的问题。但同时,销售下滑势必将直接影响一线基层销售、服务员工的收入。对此,我们建议:一、企业应按照《商务部办公厅关于组织做好商贸企业复工营业工作的通知》要求,配合当地政府疫情防控部署,提前准备组织开展好复工营业工作,缩短适应磨合时间,尽快恢复正常营业状态。同时,应适当调降年度、季度及月度销售目标,削减相关预算,压缩不必要的费用开支,将宝贵的资金用在防疫防控和恢复经营刀刃上,同时避免考核过高影响员工收入和积极性的问题,以及收入过低影响员工家庭基本生活保障的问题。条件困难的企业,应开诚布公向员工说明情况,争得员工的谅解理解,积极开展自助自救,尽可能不关店,少关店,不裁员、少裁员。二、员工应理解公司,热爱工作。我们认为,目前来看,不排除由于销售下滑,一线员工收入大幅下降的情况,甚至也不排除个别家电厂商、卖场通过降薪、裁员等方式削减成本的可能。我们呼吁广大一线员工理性正确对待工资缓发、提成下调,收入减少以及工作可能发生变动的情况,通过正当的法律途径反映诉求,维护合法权益。但更重要的是,我们更希望广大一线同仁能够更加勤奋,更加努力,敬业爱岗,勤奋工作,不断提升自身工作能力,通过努力创业绩,通过销售换收入,为公司,为自己而战。危机就是契机,压力就是动力。我们认为家电行业面临的困难,是短则三个月,长不过半年的时间性暂时性问题。消费升级将成为家电市场复苏振兴的主动力,只要我们把握机会,迎难而上,直面困难,勇往直前,我们就一定能够迎来战胜疫情、化危为机的最终胜利!(作者:中国家用电器商业协会常务副秘书长 吴咸建)免责声明:博主所发内容不构成买卖股票依据。股市有风险,入市需谨慎。新浪财经网站提供此互动平台不代表认可其观点。新浪财经所有博主不提供代客理财等非法业务。有私下进行收费咨询或推销其他产品服务,属于非法个人行为,与新浪财经无关,请各位网友务必不要上当受骗!

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